중소기업의 위험관리 및 위기관리
페이지 정보
작성일 22-11-18 19:59
본문
Download : 중소기업의 위험관리 및 위기관리.hwp
즉, 개인이나 조직이 직면하는 위험이나 예기치 못한 손실이 가져오는 악effect을 최소화할 목적으로 행해지는 관리활동의 한 형태이다.
2. 위험관리의 원칙
위험관리를 하는 데 있어서는 아래의 표에서와 같이 반드시 지켜져야 할 3원칙이 있다
- 위험관리의 3원칙 -
1) 결과를 생각하라
첫 번째 원칙은 감당할 수 없는 위험은 절대로 피해야 한다는 원칙이다.
순서
중소기업의 위험관리 및 위기관리
Download : 중소기업의 위험관리 및 위기관리.hwp( 85 )
중소기업의 위험관리 및 위기관리 , 중소기업의 위험관리 및 위기관리경영경제레포트 , 중소기업 위험관리 위기관리
중소기업의 위험관리 및 위기관리
목차
중소기업의 위험관리 및 위기관리
Ⅰ. 중소기업의 위험관리
1. 위험관리의 의의
2. 위험관리의 원칙
1) 결과를 생각하라
2) 손실의 확률을 생각하라
3) 작은 손실을 아까워하지 마라
3. 위험관리의 구조와 절차
1) 제 1단계: 위험의 파악
(1) 위험의 파악
(2) 위험의 측정(measurement)
2) 제 2단계: 대안의 검토
(1) 위험통제기법
1` 위험의 회피나 배제
2` 손실방지기법
3` 손실감소기법
4` 위험의 분리방법
5` 위험의 전가방법
(2) 위험재무기법
1` 위험보유기법
2` 위험전가방법
3) 제 3단계: 최적대안의 선택
4) 제 4단계: 최적대안의 실행
5) 제 5단계: 위험관리과定義(정의) 통제
Ⅱ. 중소기업의 위기관리
1. 위기관리의 의의와 당위성
2. 위기관리의 내용과 目標(목표)
1) 최악의 사태에 대한 대비
2) 위기와 기회의 인식
3) 위기대응의 定義(정의)와 관리
4) 위기관리...
중소기업의 위험관리 및 위기관리
목차
중소기업의 위험관리 및 위기관리
Ⅰ. 중소기업의 위험관리
1. 위험관리의 의의
2. 위험관리의 원칙
1) 결과를 생각하라
2) 손실의 확률을 생각하라
3) 작은 손실을 아까워하지 마라
3. 위험관리의 구조와 절차
1) 제 1단계: 위험의 파악
(1) 위험의 파악
(2) 위험의 측정(measurement)
2) 제 2단계: 대안의 검토
(1) 위험통제기법
1> 위험의 회피나 배제
2> 손실방지기법
3> 손실감소기법
4> 위험의 분리방법
5> 위험의 전가방법
(2) 위험재무기법
1> 위험보유기법
2> 위험전가방법
3) 제 3단계: 최적대안의 선택
4) 제 4단계: 최적대안의 실행
5) 제 5단계: 위험관리과定義(정의) 통제
Ⅱ. 중소기업의 위기관리
1. 위기관리의 의의와 당위성
2. 위기관리의 내용과 目標(목표)
1) 최악의 사태에 대한 대비
2) 위기와 기회의 인식
3) 위기대응의 定義(정의)와 관리
4) 위기관리environment(환경) 의 이용
5) 손실확대의 방지
6) effect적 해결
7) 평상상태로 복귀
중소기업의 위험관리 및 위기관리
I. 중소기업의 위험관리
1. 위험관리의 의의
위험관리(risk management)란 개인이나 조직이 일상적 environment(환경) 에서 경험하게 되는 위험을 관리하고자 하는 노력이며 그 중에서도 특히 순수위험에 대한 합리적인 대응방법으로 발전된 분야이다. 이 원칙은 손실의 原因보다는 그 결과나 effect을 중시하여야 하며 그 결과가 자가부담능력 이상의 것이라면 위험을 회피하거나 보험 등의 …(To be continued )
레포트/경영경제
중소기업,위험관리,위기관리,경영경제,레포트
중소기업의 위험관리 및 위기관리
설명
다.
