ABB(Asea Brown Boveri)
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ABB
ABB(Asea Brown Boveri)란 어떤 조직인가?
1
ABB의 history(역사)
2
ABB의 경영 철학
3
ABB의 경영상의 속성
글로벌 조직구조
1
기능별 조직구조
2
사업부제별 조직구조
3
매트릭스 조직구조
ABB 사례(instance)연구
1
ABB매트릭스 조직구조의 성공요인
2
한국 경영인들이 배울점
중전기사업분야에서 높은 경영성과를 올리기 위해서는 여러 가지 상충되는 요구 들을 모두 만족시켜야 한다는 당위성을 인식
- 글로벌한 기업인 동시에 현지화된 기업, 거대한 기업인 동시에 작은 기업, 분권 화된 동시에 중앙집권적인 통제시스템을 갖춘 기업 필요
- 부품을 집중생산 하여야 하고 조립에 있어서도 규모의 경제를 가능한 한 최대한 활용하여야만 efficacy적으로 비용을 낮출 수 있다는 사실을 알고 있었음
- 주요 고객들이 현지국政府(정부)이기 때문에 현지상황에 맞는 제품을 제작하여 현지에 가장 적합한 방법으로 판매하여야 하고 동시에 뛰어난 인재들을 확보하기 위해 서도 현지화를 이루어야 함
- 대기업은 대규모 기술과 설비 투자 면에서는 소규모…(투비컨티뉴드 )
ABB(Asea Brown Boveri)
레포트/경영경제
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