대림 인적자원관리사례分析(분석)
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작성일 22-10-08 10:23
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지식을 활용하고 응용하며 끊임없이 새로운 가치와 아이디어를 창출해낼 수 있는 사람.
사회에 기여하고자 하는 건전한 사고를 가진 사람. 정직하고 공정하며 고객에게 최선을 다하는 사람.
조직에 활력을 불어 넣으며, 타인의 견해 을 존중하며 기업이 원하는 역할에 자기를 맞출 수 있는 사람.
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1. 현업 중심의 인사 운영
2. 성과 중심의 보상
3. 우수 인재의 확보
* HR부서와 현업간
역할 및 책임의
명확화
* 현업관리자의 인사
운영 역량 강화
* 직원의 조직 기여도
를 공정하게 평가
* 실제 수행하는 직무
역할과 성과 따른
차등 보상
* 사업 property(특성) 및 직무
시장가치 임금 반영
* 기업 가치에 맞는
인재 채용 및
차별화된 육성
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HR Function
방향성
직무/역량관리
* 개인 직무 R&R의 명확화 (직무기술서)
* core/리더십/직무 역량 및 행동지표 정의(定義)
채용
* 인력운영에 대해 현업의 책임 및 권한강화
* 후보자 역량 파악 가능한 면접 Tool 개발
평가
* PBMS와 연계한 개인 성과 및 역량 평가 실시
* 평가자의 면담 및 Coaching 역할 강화
* 저 성과자 관리
…(생략(省略))
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다.대림 인적자원관리사례分析(분석)
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설명
레포트/경영경제
대림의 인재상
대림의 HR 원칙과 전략(strategy)
대림의 HR 방향성
대림의 채용 프로세스
채용 프로세스 分析
신뢰성과 타당성 향상을 위한 노력
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기업의 채용 프로세스 分析
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목 차
대림의 인재상
대림의 HR 원칙과 전략(strategy)
대림의 HR 방향성
대림의 채용 프로세스
채용 프로세스 分析
신뢰성과 타당성 향상을 위한 노력
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1939년 創業(창업)한 대림산업은
경부고속도로를 비롯한 도로, 항만,
석유화학 공장 등을 건설하며 건축,
주택, 토목, 플랜트 등의 산업을
영위하는 기업이다.
