E-마트 새로운 戰略
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작성일 22-09-24 03:09
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2) 기업 strategy
- 인도 사람들에게 바로 인도 이마트는 인도기업이라는 인식을 심어주는 것으로 집약하고 ‘우리와 다르다고 해서 남의 것이 아니다‘라는 점을 인도 소비자들에게 강조.
- 경영진부터 일반 직원까지 상대방의 입장에서 바라볼 수 있는 인칭의 변화를 시도 서로를 존중하고 이해할 수 있는 근무 분위기 조성
-…(skip)
순서
E-마트 새로운 戰略
이마트의 경영이념과 기업의환경 문제점을 분석하고 대안전략을 제시한 자료입니다.
다. 인도에서 가장 잘사는 도시중의 하나가 방갈로르 이나 아직 대형유통업계의 활동이 미비하다.,경영경제,레포트
설명
차 례
요약
Ⅰ 기업紹介
1. 기업연혁
2. 기업비젼
3. 경영이념
4. 신세계 사명
Ⅱ 기업의 environment分析(분석)
1. 외부environment
2. 내부environment
Ⅲ SWOT 分析(분석)
Ⅳ 問題點
1. 단기적 問題點
2. 장기적 問題點
Ⅴ 대안strategy
1. 단기적 대안strategy
2. 장기적 대안strategy
Ⅵ 실행방법
Ⅶ 結論
1) 철저한 사전준비
(1) 인도를 하나의 거대한 시장으로 보지 않고, 진출대상 지역별로 특징을 집중 observe
(2) 본격적인 사업 스타트에 앞서 현지 사무소를 설치
(3) 최초 진출 도시 - 방갈로르
- 선정이유 : 429만의 인구를 가진 도시로써 시가지는 도시계획에 의해 잘 정비되어 수많은 유럽계 인도인이 거주하며, 이곳을 찾는 유럽인과 미국인 등 외국인이 많다.이마트전략 , E-마트 새로운 전략경영경제레포트 ,
레포트/경영경제
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이마트戰略
이마트의 경영이념과 기업의environment(환경) drawback(걸점)을 分析하고 대안戰略을 제시한 자료(data)입니다. 방갈로르 내에 10만여 명의 IT 전문 엔지니어가 근무중이고 관련 업종의 종사자는 20만 명에 이른다, 이들은 인도에서 상류층이며 구매력이 매우 높다.
